一、建設(shè)背景

生產(chǎn)管理系統(tǒng)僅實(shí)現(xiàn)對(duì)物資倉(cāng)儲(chǔ)記賬管理，無(wú)法滿足當(dāng)前物資倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)倉(cāng)位管理、托盤管理及自動(dòng)化設(shè)備控制等方面的業(yè)務(wù)需求

二、方案介紹

針對(duì)電力物資倉(cāng)庫(kù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，將電力物資分為工器具和物資，其中工器具包含安全工器 具、施工工器具，采用RFID技術(shù)管理；物資包含備品備件、應(yīng)急物資，采用稱重技術(shù)管理

        入庫(kù)管理

        入庫(kù)任務(wù)管理 自動(dòng)化設(shè)備管理 倉(cāng)儲(chǔ)交接驗(yàn)收 上架倉(cāng)位確定 入庫(kù)異常管理  出庫(kù)管理

        出庫(kù)任務(wù)管理

下架倉(cāng)位確定 高級(jí)下架策略 自動(dòng)化設(shè)備管理 業(yè)務(wù)跟蹤 下架確定報(bào)表管理

        庫(kù)內(nèi)管理

 庫(kù)存盤點(diǎn) 理貨管理 物資報(bào)廢管理

        報(bào)表管理

        庫(kù)存監(jiān)控臺(tái)賬 出入庫(kù)數(shù)據(jù)分析 在庫(kù)數(shù)據(jù)分析 趨勢(shì)分析 系統(tǒng)差異分析

        系統(tǒng)管理

權(quán)限管理 預(yù)警設(shè)置 流程自定義 賬號(hào)管理 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

        物資信息管理

倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)管理 規(guī)則策略管理 標(biāo)簽管理

三、方案價(jià)值

        規(guī)范物資管理

有效利用倉(cāng)儲(chǔ)信息，合理保持和控制庫(kù)存，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的流程，提高物資領(lǐng)用準(zhǔn)確性和器具維護(hù)及時(shí)性

        防范廉政風(fēng)險(xiǎn)

24小時(shí)記錄工器具出入庫(kù)情況，減少人為干預(yù)，杜絕冒領(lǐng)、多領(lǐng)；集合大數(shù)據(jù)計(jì)算耗材使用量，規(guī)范上報(bào)數(shù)量，杜絕私自處理余料、倒賣等情況發(fā)生

        深化數(shù)據(jù)應(yīng)用

大數(shù)據(jù)分析模型為工作人員提供信息指導(dǎo)、決策輔助，使人與倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備之間的交互更加便捷，加強(qiáng)了倉(cāng)儲(chǔ)信息的流通性，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備和人力、物力的合理調(diào)配

        提高工作效率

解決了物資領(lǐng)用、定期盤庫(kù)時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題，物資領(lǐng)用平均時(shí)間縮短90%，定期盤庫(kù)平均時(shí)間縮短88%